一年一度的找工作和用工荒的時候又到了，每年的年初都是員工找工作和用人單位人員緊張的時刻。在很多橡膠制品廠同行都為招聘員工感到煩惱的時候，益弘橡膠做為硅橡膠制品行業的龍頭已經進入了緊張的生產交貨階段，員工的返工率為100%；同樣都是做橡膠制品行業的，為什么我司的員工流失就那么少呢？接下來益弘橡膠就來分享下如何破解招聘難的問題；

1）、增加企業文化：

員工留不住的原因很簡單，要不就是工資沒有達到自己的預期，要不就是自己做的很不開心；本來硅橡膠制品這個行業就是基礎型的制造行業，生產生活都是相對比較單一，單一的生活恰恰是90后這代人最不想要的生活方式；所以一定需要自己的企業文化來留住員工，比如可以搞一些技能大賽，戶外拓展，生日宴會，節日聚餐等活動讓員工有歸屬感；只有這樣才能讓員工感覺不僅能掙錢還能快樂的工作。

2）、增加績效考評：

績效考評的工作一定要做，吃大鍋飯的一刀切的工資模式肯定是行不通；做的好的員工和混日子的員工如果工資發放的是一樣肯定會挫傷員工的積極性最終導致離職，只有搞績效的考評讓積極的員工多拿工資才能讓員工中有競爭感和成就感；對應的績效考核可復雜也可簡單，比如可以每個月設置車間績效第一降，橡膠密封圈不良率最低獎等獎項。

3）、工資準時發放：

工資的發放速度往往人員工評價一家公司好壞的重要依據，工廠做到不拖欠不克扣往往可以吸引更多的員工介紹老鄉親戚過來工作，員工有老鄉在一起工作也會有歸屬感，這樣就能形成良性的循環；

4）、提高員工福利：

一線的員工工作相對比較辛苦，相對應的福利也要提升；比如每天要面對的伙食和住宿的環境就應該相應的提高，提高這么硬件條件可以讓員工更有精力的上班為公司創造價值；

5）、保證穩定的貨源：

很多員工都希望自己呆的工廠有穩定的貨源保障工資的穩定性，貨源穩定是收入穩定的前置條件。比如我司就一直以客戶為中心，不斷的給客戶帶來差異性的附加值產品，確保了一直都有比較穩定的貨源。

益弘橡膠就是通過以上五點保證了員工不流失，100%返崗的優異開篇成績；同時也打破了以往招聘難、用工荒的傳統局面。員工和企業都是有雙向選擇的權利，希望對所有的硅橡膠制品廠都有所幫助。